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- 2024年度工作會(huì )議順利召開(kāi)
一、2024年度工作思路
2月28日，2024年度工作會(huì )議在公司大會(huì )議室召開(kāi)，總經(jīng)理閻喆做了公司2024年度工作思路的講話(huà)，各、分子公司/部室負責人就各部門(mén)2024年工作思路進(jìn)行了匯報。
工作思路包含了以下七方面:
三輪驅動(dòng)、相向而行；彼此成就、競合前行；品牌筑道、內拓外延；聚焦核心、蓄勢而發(fā)；提升能力、做好自己；精細管理、開(kāi)源節流；薪火相傳、培養新人。
二、董事長(cháng)武文杰提出工作要求
工作思路明確了本年度的工作重點(diǎn)，涉及了生產(chǎn)、技術(shù)、內部管理、人力資源、培訓等方面，是我們新一年的答卷，通過(guò)一年的作答，要在年底進(jìn)行檢查、總結，并提出改進(jìn)措施，正如“PDCA”的正向循環(huán)。
望各部室在做好本部室思路的同時(shí)研究相關(guān)部室工作思路，完善補充本部室思路。相關(guān)管理部室也要根據工作思路，制定、提煉出一套有效的管理方法。
※提升技術(shù)服務(wù)水平 打造核心競爭力
面對激烈的市場(chǎng)競爭和嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，要在同行業(yè)中脫穎而出，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)水平才是企業(yè)的核心競爭力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)間的良好配合形成合力，完成好每一個(gè)泰達設計工程，達到滿(mǎn)足用戶(hù)需求，超出用戶(hù)預期的效果。
※理想、行動(dòng)、堅持、超越
我們在年初的工作思路中設定目標，在執行中要遵循“PDCA”原則，即策劃、行動(dòng)、檢查、改進(jìn)提升。古人云，貴在堅持。望大家都能樹(shù)立堅持意識，勇于嘗試、挑戰和實(shí)現，在前進(jìn)的道路上不斷糾偏，相信未來(lái)我們能走的更遠、更好！